Как защитить идею IT-стартапа от воровства?

В предыдущих статьях я рассказывал о том, как можно использовать исходные коды работодателя и о том, какие существуют правовые проблемы защиты конфиденциальной информации.

Я понимаю, что эти статьи могут деморализовать кого угодно… Однако считаю, что лучше об этих проблемах знать каждому айтишнику и держать это в голове.

Сегодня я все-таки затрону тему защиты идей или, скорее, исходных кодов IT-стартапов... посмотрим на то, что можно сделать, чтобы увеличить свои шансы на «справедливость».

Неправовые средства защиты идей стартапа

Если вы прочли мои предыдущие статьи, то, наверное, вы уже догадались, что решить эти проблемы наиболее эффективным способом возможно просто не попадая в них.

Грубо говоря, решение проблем воровства идей, исходных кодов и т.п. можно сравнительно легко избежать, следуя вполне общечеловеческим правилам общежития и совместной работы.

Я считаю, что поддерживая дружелюбные, рабочие, честные и открытые отношения и атмосферу в вашем коллективе вы заранее устраните большинство потенциальных осложнений, связанных с воровством идей вашего стартапа при бегстве ваших коллег из вашей компании.

Какова вероятность текучки «кадров» на уровне стартапа в случае если руководитель проекта (старший партнер) - тиран, который пренебрегает мнением коллег, не аргументирует свои решения и не ведет диалога?

Видимо очень высока…

Тогда отсюда вопрос: «Зачем плодить себе врагов, верно?»

Хорошо, допустим не врагов, а просто обиженных вашей несправедливостью людей, которые работают вместе с вами над общим проектом…

Я, как юрист, считаю, что от большинства возможных проблем можно защититься неправовыми средствами просто за счет честности, открытости отношений и дружелюбной атмосферы, а также явной серьезности ваших намерений, подкрепленных конкретными действиями…

Вот, мы плавно подошли к формализации и правовым средствам защиты.

Регистрация юридического лица

[Напомню, что речь сегодня идет только о стартапах].

Вы задавали когда-нибудь себе подобные вопросы:

  • Как заинтересовать людей работать над вашим проектом?
  • Как удержать коллег вместе для работы над ним?
  • Как убедить ваших коллег в серьезности предпринимаемых шагов, в том что вы будете работать упорно и долго до победного?
  • Как удержать ваших работников от создания форков, на основе кода, разработанного вашей командой?

Ответ довольно очевиден - покажите им, что вы дорожите ими как специалистами и партнерами.

Пусть каждый из них работает не над «общим проектом», а сразу над своим собственным проектом - зарегистрируйте юридическое лицо.

О плюсах регистрации юридического лица я писал в статье «Что лучше выбрать ООО или ИП?». (Также полезно почитать пост о том, почему нельзя урегулировать партнерские отношения без регистрации юридического лица только на основе договора).

Только доля в уставном капитале компании даст уверенность вашим партнерам в том, что их не кинут, что они будут иметь долю в доходах стартапа, в котором они работают. В том, что они уже работают над собственным проектом и нет смысла начинать точно такой же, но «свой».

Следующий шаг -

Формализация отношений по созданию вашего программного обеспечения

Бюрократия - отчасти это хорошо, если правильно ее применять.

Любой контроль рисков предполагает заблаговременную подготовку к негативным для вашего бизнеса событиям. В нашем деле - это судебные разборки по поводу использования вашего программного обеспечения, его исходных кодов и подобных вещей.

Вам как потенциальным истцам придется доказывать, что вы являетесь правообладателем созданных программ или просто кодов.

Как это делать?

Предлагаю следующий список мер:

  1. Ввести и соблюдать режим коммерческой тайны
  2. Протоколировать все ваши совещания, касающиеся разработки, проектирования и обсуждения написанного кода, пользовательских интерфейсов (опционально).
  3. Письменно оформлять все принятые решения.
  4. Письменно утверждать все наработки (т.е. распечатывать код, сшивать, скреплять подписями, печатью).
  5. Подписывать договоры и письменно оформлять все служебные технические задания.
  6. Писать и утверждать отчеты о выполнении служебных заданий.
  7. Если для создания ваших программ вы несли расходы - храните все отчетные документы, которые могут их подтвердить.
  8. После создания ПО пусть руководитель утверждает акт ввода данного программного обеспечения в эксплуатацию (это поможет признать вашу программу нематериальным активом - п. 3 ст. 257 НК РФ)
  9. Утвердить актом приемки программного обеспечения в состав нематериальных активов вашей организации.
  10. Зарегистрировать ПО в Роспатенте и получить свидетельство о его регистрации.

Зачем же столько бумаги?

Это нужно, чтобы показать суду, что ваша позиция лучше, чем у вашего ответчика…
Если ваша позиция покажется суду более твердой, правильной, более аргументированной и стало быть более выгодной в процессуальном плане, то суд, скорее всего, примет именно вашу сторону…

Итак...

п. 1 позволит вам при необходимости подать соответствующий иск
п. 2 - 4 помогут вам доказать то, что вы являетесь правообладателем созданного программного обеспечения, что оно не украдено, а создано, покажет ваш творческий процесс создания.
п. 5 - 8 запускают процесс передачи исключительных прав от авторов (разработчиков) к вашему ООО.
п. 9 - подтверждение правообладания вашей организации на созданное программное обеспечение, а также создает «дату приоритета» (в патентном праве есть такое понятие - эта дата определяет того, кто раньше стал правообладателем изобретения). А вопрос «кто же раньше создал эту программу - истец или ответчик?» появится в любом случае.

 

Статьи по теме:

  1. Как правильно оформить права на служебное произведение
  2. Как охраняется коммерческая тайна (конфиденциальная информация) в России?
  3. Нужен ли договор между партнерами по бизнесу?
  4. Как работник может использовать исходный код программ работодателя: плагиат или нет?
  5. Комментарий к статье: Как работник может использовать исходный код программ работодателя
  6. Какой смысл в регистрации программ для ЭВМ?

 

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (1 votes, average: 5,00 out of 5)
Загрузка...